Заседания совета директоров: подготовка и проведение

Совет директоров выполняет свои функции путем принятия решений и контролем за их реализацией. Процесс принятия решений происходит в форме голосования по вопросам повестки дня проводимых им заседаний.

Учитывая это, вопросы организации и проведения заседаний совета директоров представляют значительный интерес, поскольку от правильности (с юридической стороны) их проведения зависит законность и самих решений совета директоров.

Одним из симптомов «плохого корпоративного управления» является ситуация, когда члены совета директоров в частном порядке, то есть без проведения заседания совета, вмешиваются в деятельность, например исполнительного органа, путем дачи рекомендаций, просьб, приказов, а исполнительный орган под «страхом увольнения» идет, что называется «на поводу», то есть выполняет прямые распоряжения членов совета директоров и еще хуже – акционеров.

Преодолеть такую ситуацию лишь только через закрепление правил и процедур во внутренних документах компании невозможно, поскольку на «первое место» здесь должны выходить личностные качества должностных лиц – «смелость сказать «нет».

Ключевые критерии, определяющие эффективность работы совета директоров (применимы и к иным коллегиальным органам):