Диагностика антикризисного управления
Антикризисное управление можно определить, как систему управленческих мероприятий и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализацию и преодоление кризисных явлений и их причин.
Кризисная ситуация на предприятии складывается под воздействием следующих факторов:
- Внешние факторы: тип экономической системы, несбалансированная кредитная политика, уровень доходов населения, фаза экономического цикла, политико-правовая нестабильность, темп и размер инфляции, международная конкуренция.
- Внутренние факторы: ошибочная рыночная философия предприятия, нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции, низкий уровень маркетинга и менеджмента.
Диагностика антикризисного управления должна охватывать все стадии кризисного процесса, в том числе и его профилактику.
Первая стадия кризиса (обычно скрытая) – это падение граничной эффективности капитала, показателей деловой активности организации, снижение уровня рентабельности и размера получаемой прибыли.
Вторая стадия кризиса – убыточность производства. Эта проблема взвешивается средствами стратегического управления и реализуется с помощью добровольной реструктуризации предприятия.
Это негативно влияет на перспективы его развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков, сокращение производства, так как значительная часть оборотных средств идет на погашение убытков и кредиторской задолженности.
Реструктуризация предприятия и программа стабилизации его финансово-экономического состояния требуют использования экстренных мероприятий по поиску средств, для их осуществления.Четвертая стадия кризиса – состояние острой неплатежеспособности. Для решения кризисной проблемы объявляется процедура банкротства.
В этой ситуации экономическая диагностика проводится с использованием коэффициентов ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, платежеспособности, что дает возможность установить факт финансовой несостоятельности организации.
При рассмотрении дела о банкротстве применяются следующие процедуры банкротства:
- наблюдение;
- финансовое оздоровление;
- внешнее управление;
- конкурсное производство;
- мировое соглашение.
При использовании многокритериального подхода выделяют две группы признаков банкротства. К первой группе относят показатели, характеризующие возможные финансовые затруднения и вероятность банкротства в недалеком будущем.
Следовательно, на практике чтобы получить наиболее полную и достоверную картину нужно провести комплексную диагностику с применением нескольких методик.
Если каждая из них будет использована в отдельности, то гарантий получения верного результата нет, так как не могут быть проанализированы многокритериальные задачи по диагностике финансового положения фирмы.
- Система защиты организации с целью обеспечения ее экономической безопасности
- Комплексная диагностика экономической безопасности
- Диагностика экономической безопасности по внепроизводственным составляющим
- Правовая и силовая составляющая
- Диагностика экономической безопасности по внутрипроизводственным составляющим
- Основные цели диагностики экономической безопасности организации
- Тактический механизм финансового оздоровления
- Мероприятия по финансовому оздоровлению организации
- Цели и объекты финансового оздоровления
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу